Coaching 3.0 : Potenciador ó simple moda?

Bienvenidos a este nuevo espacio creado para compartir experiencias personales y profesionales, que permitirá tener una visión sistémica e integral sobre “Casos y cosas de Coaching”.

Bienvenidos a este nuevo espacio de Coaching creado para compartir experiencias personales y profesionales, que permitirá tener una visión sistémica e integral sobre “Casos y cosas de Coaching”.

Una oportunidad que se presenta para conocer con mayor precisión la metodología del Coaching, su definición, aplicación, usos frecuentes y por supuesto, diferenciando lo que no es Coaching y las desviaciones en la aplicación de la metodología, entre otros.

Esta es una metodología cada vez más solicitada internacionalmente por empresas de todo tipo, por profesionales de diferentes especializaciones y de manera personal; TODOS con un fin;
trabajar en la consecución de las diferentes metas que se tracen en un tiempo determinado.
Comencemos con un poco de historia y así crear un fundamento práctico de esta disciplina; se
menciona como precursor de la técnica de preguntas poderosas (Mayéutica) al Filósofo griego,
Sócrates (Atenas, 470 a.C. – 399 a.C), aunque él no dejó ningún escrito, sí lo menciona Platón en
sus diálogos, donde indica que Sócrates comenzaba la conversación alabando la sabiduría de su interlocutor y presentándose a sí mismo como un ignorante, seguidamente planteaba preguntas
que instaba a que respondieran (por ejemplo: ¿qué es la vida?) y celebraba la respuesta del
interlocutor, pero luego oponía preguntas generando confusión, profundizando así en el individuo
la intención de pensarse (buscando dentro de sí las respuestas).

Esta técnica de preguntas conducía al participante en el dialogo al descubrimiento, de modo tan sutil que la verdad parecía surgir de su mismo interior, como un descubrimiento personal.
Con este primer aporte de Sócrates, se visualiza una de las tres habilidades fundamentales que
debe poseer un Coach, que es: El arte de hacer preguntas poderosas. Las otras dos habilidades se enfocan en la Observación con propósito y en la Escucha comprometida. Todas estas habilidades centradas en potenciar la Comunicación Asertiva, siempre con el propósito de alcanzar algún objetivo en específico.
Ahora, la pregunta es: Coaching ¿Potenciador del talento humano o simple moda?

Por lo antes expuesto, se puede evidenciar que el Coaching se enfoca en desarrollar el potencial
del ser humano a través de las siguientes habilidades: Preguntas Poderosas; Observación con
propósito y Escucha comprometida. Todas orientadas en crear un perfil del individuo que le permitirá alcanzar una mejor relación consigo mismo y su entorno, en lo personal, familiar, profesional, espiritual y social.

Sus resultados han sido tan evidentes y demostrables que incita a muchos a que participen en la
aplicación y desarrollo de la metodología. Muchos profesionales debidamente capacitados por
Escuelas de formación que los facultan para tal fin, otros con “buenas intenciones” que sin querer
distorsionan la esencia y propósito fundamental del Coaching.
Parece una “moda”, porque ahora todos quieren tener un coach y muchos otros se auto denominan Coach.

En este sentido, les recomiendo antes de que vivan un proceso de Coaching, pidan las credenciales que autoricen al profesional en ejercer su función; pregúntele a cuál Asociación Internacional pertenece y si tiene algún código de ética que lo respalde.
Se invita a que conozca de cerca esta disciplina, acompáñanos en los próximos artículos para aclarar esta potente herramienta que le permitirá poseer otra visión para alcanzar resultados.
Escriba sus preguntas y con gusto se les dará respuesta por esta vía o de manera directa por correo.
Hasta la próxima semana y manténganse:
¡Fuertes, sanos y felices!
Rolando Jurado
rjurado@gruporedconsulting.com
casosycosasdecoaching@gmail.com
www.gruporedconsulting.com

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Acerca de Rolando Jurado 4 Articles
Coach de Red Consulting perteneciente a Grupo Red Internacional