El Coaching como metodología que incrementa la productividad y el trabajo de las empresas

Cada día la incidencia del Coaching en todas las organizaciones es mayor, gracias a los resultados positivos que se pueden observar en las empresas o individuos que lo aplican. Entre estos resultados se pueden enunciar: Incremento de la productividad, mejora en las relaciones interpersonales, fluidez en las comunicaciones internas y externas, desarrollo del sentido de pertenencia al sentirse parte fundamental de la empresa, entre otros.

El trabajo en equipo no está determinado de manera exclusiva por el líder, sino por cada uno de los miembros que forman parte del mismo. Entendiendo que el trabajo en equipo tiene como fin un objetivo común, en el que cada uno tiene un aporte específico según su talento o capacidad.

Aunque muchos digan, depende de la responsabilidad asignada. (Este comentario es de las organizaciones que aún no han trabajado con la metodología del Coaching). A través de las diferentes herramientas y competencias que posee un Coach, puede lograr transmitir a su equipo la necesidad de despertar su consciencia y ser un elemento diferenciador que puede trascender con sus acciones.

En otras palabras, que se despierte al uso de sus talentos que en muchos casos permanecen aletargados, bien sea por falta de iniciativa o porque “no es su responsabilidad hacerlo”. ¿Cómo se puede incrementar el trabajo en equipo de las empresas? Es la pregunta frecuente que se recibe en la mayoría de las empresas que apoyamos. Existen 5 pasos que al aplicarlos en un ambiente participativo, darán los resultados esperados.

Estos son: 1. Toma de decisión en equipo; 2. Reuniones efectivas; 3. Apoyar a los miembros del equipo de manera integral; 4. Se fomenta la creación de nuevas ideas entre los líderes y los colaboradores; 5. Alto sentido de escucha entre todos:

1. Toma de decisión en equipo, es escuchar las opiniones de los involucrados en una acción que se debe realizar. Con apertura y sin crítica. Tomando en cuenta la valoración de las propuestas, sus pros y sus contras, visualizando los posibles resultados. Al llegar a un acuerdo colectivo, agradecer a todos por sus aportes. Esta acción generará integración en el equipo y un resultado atribuido a todos.

2. Reuniones efectivas de trabajo, es ser claro, concreto y efectivo en el trabajo. Evitando largas horas de reunión, al contrario, que sean cortas y efectivas. Ejemplo, decir a las 9:00 AM iniciamos la reunión; no es lo mismo a: nos reuniremos de 9 a 10 de la mañana el jueves. Recuerda asignar responsables para cada tema tratado y fecha de compromiso para dar avances, seguimiento o culminación del tema.

3. Apoyar a los miembros del equipo de manera integral, los líderes con principios de Coaching no solo enseñan a su equipo a trabajar, sino el cómo vivir. Dar técnicas de trabajo y técnicas de vivir. El cómo lograr que acumulen más allá de un sueldo, que acumulen tesoros de conciencia, de entendimiento, de fijarse metas, que crezca y se desarrolle como profesional y como persona.

4. Se fomenta la creación de nuevas ideas entre los líderes y los colaboradores, identificando las factibles y llevándolas a la práctica. Compartir espacios de creatividad que desestructure el status quo e innoven. Vencer la rutina y buscar cooperación para hacer las cosas mejor.

5. Alto sentido de escucha entre todos, realmente cuando escuchamos podemos orientar todas las acciones, con esta acción se aprende del otro y se puede conocer con quien apoyarse. Es una habilidad fundamental que debe poseer todo tipo de equipos.

Si deseas formar un equipo exitoso de personas orientados con un fin específico: Incremento de la productividad y el trabajo en equipo; debes verificar que se cumplan al menos estos cuatro pasos para elegir a los miembros de este equipo:

I. Conoce la historia de cada miembro, sus cualificaciones y soportes.

II. Conoce su verdadero interés, no un interés fingido por trabajar.

III. Verifica la reacción frente a sus respuestas, es decir, si le indica sus futuras responsabilidades con una reacción apática o no alineada, ya sabes cuál acción tomar. La reacción dice mucho sobre el carácter, la integridad, el interés y la habilidad de la persona. IV.

Verifica los resultados (de actividad conforme a lo esperado, de productividad orientada a las metas, es
decir los frutos esperados en el tiempo preciso). Para conocer con mayor detalle o profundidad cada paso antes mencionado, puedes escribirme a rjurado@gruporedconsulting.com , a la brevedad te responderé.
Por: Ph.D. Rolando Jurado B. Master Coach Trainer / ABC Coaching

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Acerca de Rolando Jurado 23 Articles
Coach de Red Consulting perteneciente a Grupo Red Internacional

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