Cómo planificar tus metas (para cumplirlas)

Antes de iniciar cualquier proyecto o período de vida, sería de gran apoyo que, tanto las personas como las empresas y organizaciones, fijen su plan de metas.
La planificación permitirá:
1.Enfocarse en lo esencial
2.Clarificar múltiples aspectos y marcar un rumbo del proceso
3.Destinar recursos externos e internos apropiados
4 Ratificar el camino, midiendo los resultados
5.Ser más objetivos respecto al logro

¿Por qué habrían de esquivarle a algo tan útil como planificar? Por eludir la responsabilidad que implica. Al hacerlo, se ratifica, clarifica y avala el rumbo que se desea seguir. Si a esto le sumas tu pasión y persistencia, estarás aún más adelante.
•Paso a paso

Para planificar metas y objetivos hay muchas metodologías; entre ellas, la técnica SMART.
El primer paso es: Identificar el objetivo u objetivos. Aunque esto parece que se cae de maduro, muchas personas no lo hacen, se van por las ramas distraídos en aspectos no tan trascendentes en el arranque, y se enredan en objetivos que nada tienen que ver con su fuente primaria de lo que anhelan lograr. Los objetivos necesitan ser: específicos, medibles, alcanzables, relevantes, temporizables (puestos en una línea de tiempo), expresarlos por escrito y siempre en positivo.

Segundo paso: Verificar los beneficios y los beneficiarios. Es necesario establecer un “mapa de intereses”, donde se volcarán en forma gráfica, concreta y tangible, quiénes serán los beneficiarios y con qué beneficios. Cuando se refiere a beneficiarios, son todas las personas involucradas directa e indirectamente en el proyecto; y en cuanto a beneficios, cuál será, en forma medible, el resultado concreto que persigue esta acción.

Tercero y fundamental: Ponerle plazos y responsables. Un aspecto donde personas y empresas hacen agua es hablar en abstracto de los objetivos, y no ponerles fechas, horarios, y formas de hacer tangible lo intangible. Como el diseño de metas es aún incierto en el proceso de elaboración, es fundamental crear un sentido de urgencia y de consecución de las acciones que -concatenadas- ayudarán a producir el resultado.

Luego, cada período se abrirá en forma semanal, quincenal, mensual, con el objetivo de hacer el seguimiento profundo necesario.

Cuarto paso: Divide tu gran objetivo en pequeños pasos. Si encaras un proyecto gigante es posible que, al principio, te sientas intimidado o, al menos, con dudas respecto a su real cumplimiento.

Esta percepción cambia si la apoyas dividiendo cada objetivo en otros más pequeños. Una vez divididos, los colocarás en una planilla o formato digital, en una línea de tiempo (como el modelo “Carta Gannt”, muy usual y fácil de implementar), para ver gráficamente cómo será la consecución del paso a paso.

Quinto paso: Identificar el FODA (Fortalezas – Oportunidades – Debilidades – Amenazas). Si lo haces a consciencia, podrás obtener valiosa información acerca de aquellos aspectos que podrían demorar el proyecto, y, además, afianzarás los puntos fuertes.

Sexto: Establecer los recursos necesarios. Es importante que queden en claro cuáles son los recursos necesarios para llevar adelante el proyecto. Es importante ser conscientes a la hora de plantear los presupuestos, y siempre recomiendo planificar escenarios A, B y C para alcanzar los objetivos, sin desviarse del todo de la meta original.

Séptimo paso: Desarrolla el plan de acción. El aspecto de diseño creativo de tus objetivos y metas es entretenido y altamente inspirador. Aunque, como sabes, nada va a suceder si no lo apoyas en concreto con un plan de acción. El plan necesita ser realista, ajustado a las posibilidades actuales, incluir todos los aspectos inherentes al proyecto, y las ayudas externas que se recibirán. También, establecer plazos y responsables de cada paso, junto con un cronograma muy preciso que combine todo lo anterior.

Recuerda: a mayor planificación y claridad, menos desvío de los objetivos. Vale la pena hacer el esfuerzo y tomarse el tiempo para planificar correctamente; así, con el correr de los meses, podrás verificar la marcha de tu proyecto, e involucrarte más ordenadamente en cada etapa del proceso apasionante de hacer en el mundo.

Daniel Colombo
Motivador y Master Coach Internacional especializado en CEO, alta gerencia y profesionales; conferencista internacional; autor de 21 libros y comunicador profesional
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Acerca de DANIEL COLOMBO 165 Articles
Daniel Colombo es un reconocido coach y comunicador profesional. Escritor. Especialista en motivación y liderazgo.

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